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O Projeto Novo SCL iniciou 2012 com importantes marcos de evolução. O principal deles é a conclusão do desenvolvimento da primeira parte (release 1 de 4) do módulo Contratos, que agora segue para homologação. Este é o maior e mais complexo módulo do Novo SCL, por isso foi dividido em quatro partes.

Também foi finalizado recentemente o desenvolvimento do módulo Automação do PLD, ao passo que foi iniciada a homologação do módulo Medição Física.

A Curva S atual do projeto apresentou uma diferença de 12% entre o planejado e o realizado. Essa diferença tem se concentrado principalmente nos módulos considerados críticos, como Medição Contábil, Contratos, Encargos e Liquidação Financeira, que têm recebido maior atenção pela equipe de gestão nos esforços de recuperação.

A fábrica de software HP apresentou um plano para recuperar os atrasos. Entre as ações propostas, destaca-se a execução paralela de atividades para finalização de sprints, aumento da senioridade da equipe de desenvolvimento e alocação de novos recursos, com ênfase na contratação de arquitetos de software seniores para reforçar tecnicamente os módulos mais complexos.

DRI

Em relação à frente de Divulgação de Resultados e Informações (DRI), o primeiro ciclo da solução (1 de 3) - que contempla os assuntos ligados ao Mercado de Curto Prazo (MCP) - encontra-se em fase avançada de testes integrados, com término previsto para meados de fevereiro. O próximo passo será a homologação deste ciclo, que deve iniciar ainda em fevereiro.

Acesse a versão atualizada do relatório de acompanhamento (status report) do projeto, para visualizar a Curva S, evolução dos módulos, realização do orçamento e outras informações relacionadas.

A Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) aprovou, por meio da Resolução Normativa nº 456/2011 – referente à Audiência Pública nº 039/2011, os cadernos das regras de comercialização referentes aos módulos periféricos do sistema – aqueles não diretamente relacionados à contabilização, que entram em vigor no lançamento do Novo SCL. As regras aprovadas já estão publicadas neste team site, na seção Evolução do Projeto > Produtos Gerados > Regras de Comercialização.

Os cadernos tratam dos módulos:

· Mecanismo de Compensação de Sobras e Déficits - MCSD;

· Ajuste de Recontabilização;

· Votos e Contribuição Associativa (Governança);

· Garantias Financeiras;

· Penalidades de Energia;

· Penalidade de Potência;

· Cálculo de Descontos das Tarifas de Uso dos Sistemas de Transmissão - TUST e Distribuição - TUSD;

· Reajuste da Receita de Venda de Contrato de Comercialização de Energia Elétrica no Ambiente Regulado – CCEAR por Disponibilidade;

· Contratação de Energia de Reserva; e

· Repasse do Custo de Sobrecontratação.

O módulo Calendário Corporativo do Novo Sistema de Contabilização e Liquidação (NSCL) foi implantado em ambiente de produção neste mês de dezembro. O módulo controla as datas e prazos das principais operações realizadas no âmbito da CCEE.

O Calendário Corporativo já está gerenciando os eventos operacionais relacionados ao Sistema de Coleta de Dados de Energia (SCDE). Os demais eventos serão cadastrados e gerenciados no lançamento do Novo SCL, previsto para setembro de 2012.

A nova funcionalidade trazida pelo módulo é a liberação e bloqueio automáticos do NSCL para realização das operações previstas no calendário operacional - atualmente, tal controle é realizado pelos analistas da CCEE. Com a automatização, o processo se tornará mais ágil e prático para os agentes e para a Câmara. Além disso, os agentes poderão acompanhar pelo Novo SCL o prazo de suas operações.

Em setembro entrou em produção o Módulo de Agentes do Novo SCL, que gerencia as informações cadastrais dos agentes. Os módulos Penalidade de Energia e Desconto foram concluídos recentemente pela equipe do projeto.

A Financiadora de Estudos e Projetos (Finep) liberou recentemente a primeira parcela do financiamento do Projeto Novo SCL, no valor de R$ 25,21 milhões. Por conta desta entrada, a CCEE cancelou a cobrança da contribuição associativa dos agentes referente ao mês de dezembro de 2011, que totaliza R$ 9,4 milhões.

A diferença, de R$ 15,8 milhões, será utilizada para abater a contribuição associativa de 2012, conforme apresentado na 50ª Assembleia Geral Extraordinária. O cálculo da contribuição de 2012 também leva em conta as próximas parcelas do financiamento a serem liberadas no ano, que somam R$ 6,7 milhões.

A CCEE assinou no final de outubro com a Finep um contrato para obtenção de financiamento do Novo SCL. O empréstimo de R$ 32,2 milhões será pago à taxa de 4% ao ano em 73 parcelas (6 anos), a primeira vencendo 24 meses após assinatura do contrato.

Na segunda quinzena de novembro, o Projeto Novo SCL apresentou dois relevantes marcos de evolução: a equipe finalizou a operação assistida do módulo de Agentes, em produção desde outubro; e se prepara para colocar em produção o módulo Calendário Corporativo, previsto para 13 de dezembro. No período, foram realizadas ainda duas entregas parciais (sprints), uma referente ao módulo de Medição Contábil e a outra ligada ao módulo de Encargos – ambos em fase de construção.

A homologação do motor de cálculo do sistema (parte batch) também apresentou avanços significativos. A primeira fase de testes, realizada com dados fictícios, está 73% concluída, enquanto a segunda fase, realizada com dados reais, está finalizada para 50% dos módulos. Destes, o módulo de Garantia Física já foi certificado pela auditoria externa Delloitte.

Planejado x realizado

A Curva S geral do projeto registrou uma diferença de 6% entre o planejado e o realizado. Entretanto, a Curva S específica dos módulos críticos - aqueles essenciais para a liquidação e a contabilização (cadernos vermelhos) - registrou diferença menor, de 5%, após evolução de 2% na última semana.

As medidas adotadas para acelerar as entregas do projeto estão em curso, entre elas o aporte progressivo de recursos especializados da fábrica de software para dedicação exclusiva ao Novo SCL e o fortalecimento das lideranças técnicas nas equipes de desenvolvimento.

Avaliação da arquitetura de software

A consultoria especializada em engenharia de software contratada pela CCEE validou e atestou a qualidade da arquitetura técnica do Novo SCL. De acordo com a empresa, a CCEE adotou as melhores práticas de mercado para o desenho e construção da arquitetura do sistema, o que representa um relevante fator de mitigação de riscos técnicos para o projeto.

A CCEE está colocando em prática uma importante recomendação da consultoria, voltada a aumentar a agilidade e a qualidade do desenvolvimento. Trata-se da adoção de processo de integração contínua, implantado para validar continuamente a qualidade do software. Para tanto, serão realizadas aferições diárias de possíveis falhas em códigos de programação, para que correções sejam imediatamente providenciadas pelos desenvolvedores. 

Confira o relatório atualizado de acompanhamento do projeto (status report), que traz as Curvas S, evolução dos módulos, realização do orçamento e outras informações relacionadas.

A primeira quinzena de novembro foi marcada pela evolução no desenvolvimento de alguns módulos do sistema. O Calendário Corporativo teve a etapa de testes concluída com sucesso na última semana, e a sua migração para produção já está sendo planejada pela equipe do projeto. Também foi finalizada a homologação do módulo de Penalidade de Energia, enquanto o módulo de Desconto terá sua homologação concluída até 29 de novembro. Houve ainda evolução significativa em outros dois outros módulos, Contratos e Liquidações, que tiveram ao todo três sprints (entregas parciais) concluídos com êxito na semana anterior.

Embora ainda não tenha alcançado o patamar ideal, a produtividade do projeto vem crescendo como resultado de um conjunto de ações realizadas nas últimas semanas, que incluem o reforço na estrutura de gestão da fábrica de software e a incorporação de novos recursos ao time de projeto. Somente nas últimas quatro semanas, foram incorporados 38 novos profissionais ao time da HP, sendo a maioria desenvolvedores de software.

A Curva S do projeto vem refletindo esse incremento de produtividade, tendo registrado uma evolução de oito pontos percentuais nas últimas três semanas, embora ainda haja uma diferença de 4% entre o planejado e o realizado. Essa diferença se deve, principalmente, a atrasos pontuais no desenvolvimento dos módulos mais complexos – Liquidações, Contratos, Medição Contábil e Encargos.

Algumas medidas de curtíssimo prazo estão sendo adotadas para recuperar os atrasos. Nesse sentido, a fábrica de software HP acelerará ainda mais o aporte de recursos para o Novo SCL, se comprometendo a alocar profissionais altamente especializados nas equipes de desenvolvimento para fortalecer as lideranças técnicas. A HP também está promovendo treinamentos específicos sobre o projeto com os novos recursos, para acelerar o processo de aprendizado.

Por fim, foram contratadas duas consultorias para diagnosticar e identificar oportunidades de melhoria no desenvolvimento do Novo SCL. Uma delas está analisando a arquitetura e a engenharia de software do sistema, enquanto a outra avalia a sistemática de testes dos módulos.

Acesse a versão atualizada do relatório de acompanhamento (status report) do projeto, para visualizar a Curva S, evolução dos módulos, realização do orçamento e outras informações relacionadas.

A CCEE realizou no último dia 9 de novembro a quarta reunião trimestral de acompanhamento do projeto com o Comitê de Agentes, atualmente formado pelos representantes das associações do setor elétrico (veja a íntegra da apresentação).

Na ocasião, foram discutidas as recentes mudanças relacionadas às entregas do Novo SCL, governança, gestão da fábrica de software e metodologia de desenvolvimento do sistema. Também foram expostos o novo cronograma, status atual das atividades, orçamento, informações sobre o financiamento aprovado pela Finep, plano de treinamento e resultados da última pesquisa de clima realizada com a equipe.

Em relação à capacitação do Novo SCL, cerca de 150 agentes participaram de seis turmas de treinamento sobre as novas Regras e Procedimentos de Comercialização, promovidas em outubro e novembro. A previsão é que novas turmas deste curso sejam abertas a partir de maio de 2012, de forma a capacitar todos os agentes.

 O treinamento sobre as entradas de dados no NSCL está previsto para acontecer entre os meses de maio e outubro de 2012, enquanto o curso ligado à divulgação de informações e resultados deve ser realizado entre agosto e novembro do mesmo ano. Porém, o plano de treinamento ainda está em análise pela equipe de capacitação da CCEE, podendo sofrer alterações que serão devidamente comunicadas aos agentes.

Clima interno

Realizada em agosto, a 3ª Pesquisa de Clima do Projeto Novo SCL obteve um índice de 73,3% de favorabilidade, ante os 71% da 2º pesquisa (2010), e os 57,4% da 1ª (2009). Participaram deste estudo 83% dos profissionais dedicados ao projeto, o que totalizou 92 questionários respondidos.

Foram avaliadas as dimensões "ambiente", "comunicação", "integração", "reconhecimento, desenvolvimento e qualidade de vida" e "gestão do projeto". Destas, as que registraram maior evolução em relação à pesquisa anterior foram "comunicação", e "reconhecimento, desenvolvimento e qualidade de vida".

Dia 28 de setembro de 2012 é a nova data de lançamento do Novo SCL. O cronograma revisto foi anunciado aos agentes durante a 50ª AGE e na apresentação mensal do status do projeto aos colaboradores, realizados nesta sexta-feira, 28. A estratégia original era lançar o sistema em duas etapas: os módulos essenciais em 29 de março e os demais em setembro. No atual  cronograma haverá uma única entrega (go live).

"Continuaremos fortemente empenhados na conclusão do Novo SCL, conduzindo o processo de gestão com absoluta transparência", enfatizou o presidente do Conselho de Administração da CCEE, Luiz Eduardo Barata Ferreira.

A revisão do cronograma foi motivada pela complexidade técnica no desenvolvimento dos módulos mais críticos do sistema, como Medição Contábil, Liquidação e Contratos. "Na época do planejamento do Novo SCL, não podíamos dimensionar com precisão a complexidade destes módulos. Por conta disso, a fábrica de software enfrentou dificuldades técnicas no desenvolvimento dos códigos, o que impactou no cumprimento do cronograma", observou Barata.

Já está em curso uma série de medidas para intensificar a integração entre as equipes e aumentar a produtividade do projeto. Além disso, a HP realizou profundas mudanças em sua governança, alocando novos gestores de qualidade, gerentes de projeto e analistas de alta competência técnica, de forma a aumentar a eficiência das atividades, acelerando as entregas.

"Temos um alto compromisso com este projeto. Entendemos que esta é uma oportunidade única para a HP, ao participar de uma iniciativa que irá contribuir com o desenvolvimento do país", enfatizou a diretora de projetos da HP Tereza Kitty.

Metodologia Ágil - outra importante medida tomada para acelerar as entregas do Novo SCL foi a recente adoção da metodologia Ágil de desenvolvimento de software (Scrum) para os módulos mais críticos do Novo SCL. Voltada à criação de sistemas em menor tempo em relação às práticas tradicionais, a metodologia foca em entregas parciais ao longo do desenvolvimento do sistema, privilegiando também a interação e a cooperação constante entre os profissionais da equipe.

Nesse sentido, todos os profissionais envolvidos na construção de um módulo do Novo SCL (analistas de negócio, de sistemas e de banco de dados da CCEE e da HP) passaram a trabalhar no mesmo ambiente físico. Durante a fase de construção de cada módulo, serão realizadas diversas homologações prévias pelas áreas de negócio. Na conclusão, serão realizados testes funcionais e de performance e uma homologação integrada. "Essa rotina sistemática de entregas e testes parciais acelera a resolução de problemas e propicia a entrega de um produto íntegro e consistente", observa o gerente de Tecnologia da Informação da CCEE, Dario Almeida.

A CCEE está assinando com a Financiadora de Estudos e Projetos (Finep) contrato para obtenção de financiamento do Novo SCL. O empréstimo de R$ 32,2 milhões será pago à taxa de 4% ao ano em 73 parcelas (6 anos), a primeira vencendo 24 meses após assinatura do contrato.

"A aprovação de um financiamento desta magnitude, com excelentes condições de pagamento, respalda a sustentabilidade e a qualidade técnica do Novo SCL", observa o presidente do Conselho de Administração da CCEE, Luiz Eduardo Barata Ferreira.

A expectativa é de que a primeira parcela do empréstimo, no valor de R$ 25,4 milhões, seja liberada até o final deste ano, após avaliações de documentos e informações pela Finep. Outras duas parcelas – de R$ 5,9 milhões e R$ 812 mil – serão liberadas em 180 dias e 360 dias após assinatura do contrato, respectivamente.

No período que antecede o vencimento da primeira parcela, a CCEE pagará a taxa anual de juros sobre os valores liberados. A Finep cobrará ainda 1% do valor do financiamento para despesas relacionadas à inspeção e supervisão do projeto (taxa de administração).

"O financiamento irá permitir que o custo do Novo SCL seja diluído ao longo dos anos, beneficiando os associados", observa Barata. Com a aprovação do empréstimo, não será mais preciso solicitar aos agentes no orçamento de 2012 a verba integral para conclusão do projeto. "O custo restante do Novo SCL será gradualmente inserido nos orçamentos da CCEE para os próximos anos, na medida em que for pago o empréstimo da Finep", explica o presidente do Conselho.

A CCEE realizou com êxito neste último fim de semana a implantação do módulo de Agentes do Novo SCL.  "É o primeiro módulo do sistema que entra em produção, em uma operação que transcorreu de forma rápida, planejada e sem nenhum percalço", comemora o conselheiro Luciano Freire, patrocinador do projeto.

A experiência, muito bem bem-sucedida, servirá de referência para implantação dos demais módulos. Durante o processo – que começou às 18h da sexta-feira, 7, e finalizou às 2h da manhã de domingo, 9 – foram realizadas diversas simulações e testes de integração com os sistemas que fazem interface com o módulo.

Na semana que antecedeu a implantação, a equipe do projeto realizou um levantamento minucioso de todas as simulações e testes necessários, enquanto as equipes de TI prepararam o ambiente (máquinas, sistemas e redes) para as operações.